El método, y no la ambición
El grupo declara su método en tres partes. Cómo se decide a dónde se va, cómo se reparte lo que hay para llegar y cómo se comprueba desde fuera que está ocurriendo. Las tres se publican porque una visión sin método no se puede juzgar, y lo que no se puede juzgar no informa a nadie.
Una visión que no acota admite cualquier proyecto. Ésta admite unos pocos, y descarta el resto antes de que llegue la conversación.
La segunda mitad es la que acota. Hay muchas formas de intentar lo primero y ésta consiste en reunir lo que el sector hoy tiene repartido, mantenerlo al día y construir encima.
Liderar la revolución de la movilidad en la era digital, y hacerlo desde la información del sector.
La visión, en una frase
Lo que sí
Reunir lo que hoy está repartido entre fabricantes, talleres, aseguradoras y registros, contrastarlo, mantenerlo al día y construir productos encima. Es un trabajo que se puede empezar sin una planta y sin una red comercial, y que gana con cada año que pasa porque el histórico es parte del activo. Un dato de hace cinco años no es un dato caducado. Es lo que permite decir si lo de hoy es normal.
Lo que no
Fabricarlo, distribuirlo o venderlo. Las tres exigen una escala industrial, un inventario y una estructura de capital que no son las de este grupo, y ninguna de las tres mejora por saber más del sector. Un concesionario con mejor información vende algo mejor; el margen sigue dependiendo de cuántas unidades mueve y de quién se las financia. La frase no las prohíbe por principio. Las deja fuera del método.
El histórico es parte del activo. Cada año que pasa, la información del sector vale más de lo que costó reunirla.
La visión, en una frase
El trabajo de la matriz se reparte en cinco pasos, y puestos en fila se leen como una lista de tareas. Se encadenan y vuelven a empezar, porque el resultado de medir cambia lo que se decide la vuelta siguiente.
El ciclo del método
Cada vuelta empieza sabiendo más que la anterior.
Decidir: El plan. Repartir: El gobierno. Construir: El grupo. Medir: El gobierno. Corregir: La dirección.
What gets measured changes what gets decided on the next pass. That is why it is drawn as a cycle and not as a list: in a row, the last box looks like the end of the work when it is the beginning of the next one.
Un método se juzga por lo que produce cuando falla, y no por cómo se describe. El del grupo se puede comprobar en tres sitios sin acceso a ningún documento interno, y los tres están a la vista de cualquiera que siga la ventana dos ejercicios seguidos.
Si un plan anunciado sigue anunciándose igual dos ejercicios después, el paso de corregir no está ocurriendo. Si una casa del grupo publica indicadores y otra no, el criterio único de medida no existe. Y si una actividad nueva no encaja en la frase de arriba y aun así se emprende, la visión no está acotando nada.
El ciclo no cabe entero en una sección, y conviene decirlo antes de que alguien busque aquí lo que no está. Tres pasos se deciden en estas páginas. Los otros dos ocurren en otras secciones de la ventana, y uno de ellos no lo ejecuta la matriz en absoluto.
El plan
Dónde se mira, qué se descarta y en qué orden. Es la página siguiente.
El gobierno
Dinero, tecnología y personas, y ninguno de los tres con el mismo criterio.
El grupo
Lo hacen las compañías y las divisiones. La matriz no opera aquí.
El gobierno
El mismo criterio para una sociedad y para una división.
La dirección
Volver a decidir con lo medido, y con quién responde de cada área.
